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  • 【經營管控見成效】搶抓“雙碳”機遇 聚焦質量效益 助推企業“二五”戰略目標落地

    來源:設計院    作者:張慶     發表日期:2022-10-08 責任編輯:曹凱旋  點擊數:255

    今年是黨的二十大召開之年,也是公司實施“二五”戰略規劃承上啟下的重要一年。為全面貫徹落實公司“二五”戰略規劃部署、2022年工作會議精神及“經營管控年”工作要求,設計院搶抓“雙碳”歷史發展機遇,多措并舉,狠抓落實,聚焦質量效益,進一步深化提質增效工作,鞏固經營發展持續向好態勢,全面提升設計院整體經營管控能力,錨定“行業一流、質量效益型國際工程咨詢公司”戰略目標,推動企業健康、持續、高質量發展。

    發揮規劃先導優勢,推進高質量訂單落地

    設計院積極搶抓“雙碳”機遇,通過強化綜合甲級資質應用、規劃先導切入等方式開展多項目跟蹤、投標工作。自主營銷方面,截至三季度已中標項目合同額超110億元。充分發揮高端營銷引領作用,搶抓“碳達峰、碳中和”政策推進機遇,以“一主兩翼多極”的戰略發展方針為指引;聚焦大客戶高端營銷,搶抓優質訂單項目:電網板塊持續穩固。在省網批次招標中,市場占有率超75%,持續穩固了設計院在省主網市場領先地位。省外市場捷報頻傳,接連斬獲新疆三塘湖北750千伏線路、巴州鐵干里克750千伏線路勘察設計設一體化兩個重大項目,逐漸在新疆高端電網設計市場站穩腳跟。特高壓領域再創佳績,中標哈密-重慶、寧夏-湖南兩項特高壓工程,進一步穩固設計院在國網特高壓設計第一梯隊地位。新能源板塊呈現爆發式增長。省內、省外市場雙向發力,聚焦大客戶、大容量、大規模項目。中標應城基地陳河200兆瓦光伏、荊門基地掇刀100兆瓦光伏、荊門基地鐘祥100兆瓦光伏項目、武穴基地100兆瓦光伏、宜城基地馬頭山100兆瓦光伏、華能蒙東突泉、科爾沁500兆瓦風電、大唐阿拉善400兆瓦風電等項目,實現設計院歷史上單體規模及合同金額最大風電項目突破,有效提升湖北院新能源品牌影響力。非電市場持續發力。持續加大對東西湖、光谷、崇陽等重點區域耕耘力度,支撐湖北工程中標東西湖老舊小區改造項目EPC、東西湖城發酒店EPC等多項目;中標崇陽縣城北片區雨污分流改造項目(一期)勘察設計,實現市政排水設計業務首次突破。抽水蓄能市場蓄勢待發。聯合體中標宜昌天井坪、麻城等2座抽蓄電站預可研項目,實現抽水蓄能本體業務突破。承接省能源局抽蓄電站優化布局研究課題,全盤掌握全省抽蓄電站信息,精準開展項目營銷,為后續開拓抽水蓄能市場奠定堅實基礎。

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    在強化協同經營、一體化營銷方面,設計院持續強化對公司支撐服務意識及水平,主動與公司相關經營單元開展協同工作,切實做好資源共享及信息互通。發揮母子公司優勢,聯合體中標蒙西基地庫布其200萬千瓦光伏治沙項目Ⅱ標段EPC總承包工程,實現設計院乃至公司收獲的最大單體合同金額、最大光伏裝機規模的新能源項目落地。支撐公司及成員企業中標金銀湖水質提升鞏固、東西湖區老舊小區改造項目、塔西路周邊道路工程施工、吳家山片區道路完善工程施工項目等多個項目。依托工程技術中心,為公司市場開發提供全方位技術支撐,重點配合推進一流電網硚口區古田路電力通道總承包、仙桃容百輸變電、華能云南元謀帕地80兆瓦項目、哈薩克斯坦50兆瓦風電項目、塞爾維亞庫拉640兆瓦農業光伏項目等項目營銷。全年累計提供國內外技術支撐服務77項,其中配合投標項目46項。

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    加強過程管控,提升經營管理水平

    設計院定期開展項目復盤工作,通過對華潤應城龍湖風電、云煤干熄焦余熱發電、泰國上汽屋頂光伏、中電建浠水等項目開展復盤專題分析會,對項目技術優化、質量管理、安全文明管理、費用控制情況、施工管理經驗等方面進行全面復盤及階段復盤,同時對項目設計、物資及成本進行專項詳細分析,將項目復盤分析成果和經驗及時進行推廣應用。結合項目實際,通定期組織開展復盤分析工作,深入總結經驗,找出差距和不足,明確改進方向,持續規范經營管理行為,不斷提升項目盈利能力,助力公司高質量發展。

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    加大項目二次經營獎勵,推進“全員、全過程”經營理念。設計院對符合申報二次經營獎勵條件的總承包項目進行全面系統梳理,形成二次經營成果項目清單庫,統籌策劃華能科爾沁和云煤干熄焦項目的二次經營獎勵兌現方案。同時,完成對杭錦旗風電項目二次經營激勵工作,對優秀人員加大激勵力度,形成示范導向作用。嚴格按照“355”要求,制定杭錦旗專項經營激勵方案,項目團隊激勵額度占比達57%,突出向項目一線和貢獻主體傾斜的導向,形成鼓勵提質增效、鼓勵干事創業的導向。加大項目二次經營獎勵,加強項目過程經營管控,充分調動項目及相關人員經營管理的積極性,不斷提升項目經營管理意識,降低項目履約風險,提高項目經濟效益。

    持續推進“兩金”壓降工作。按照“清單式存量結算+增量總量控制”為原則,增強資產良性循環和資產流動性,提高經營管理水平和風險防范能力。設計院通過月度專題會機制,建立重難點項目清單庫,針對各項目“兩金”形成原因進行分類,并制定“一項一策”,將壓降計劃落實到月,同時開展常態化考核工作。

    進一步加強成本管控工作。一是持續推進將費用跟蹤表和標準清單兩項管理工具在總承包項目上的應用。通過費用實時跟蹤,動態反應項目截止當期的凈利潤變化情況來做出相應的應對策略,實施PDCA循環;二是嚴格控制項目費用變更,對發生費用變更的事項,厘清緣由,并從上游入口端及下游出口端策劃費用出處;三是充分發揮電建集采平臺的優勢,降低物資設備采購成本,對于大宗設備物資如光伏組件等采取項目打包的框架采購形式,壓縮成本;四是加強對分包結算及模式,層層把關控制,進一步減少成本支出。如泰國變電站項目群,目前未完工項目已全部采取自營模式,由設計院采取勞務、專業分包、設備材料采購等精細化管理來降低分包成本。按照公司要求落實電纜、支架等集采工作,同時總結經驗形成集采成果運用到具體項目的定標流程中,提升采購效率。

    深化提質增效,提升財務管理能力

    設計院以年度預算為導向,控制期間費用增幅,進一步深化提質增效,堅持以融定投理念,匹配財務資源空間,繼續把控設計院融資能力,拓展融資渠道,挖掘融資資源。通過積極與交通銀行、中信銀行對接,深入探索合作方向,爭取低成本融資合作。同時,設計院通過開展現金流考核管理機制,引導項目在建設期內每月平衡項目現金流,壓降融資成本,通過每月跟蹤統計國內外總承包項目現金流狀況,對完成狀況進行獎懲,逐漸引導項目平衡現金流。

    持續推進“穿透式”管理,提高項目履約能力

    設計院全面推進項目履約管控信息化建設,實現項目立項、項目策劃上線率、方案線上編審批100%,并完成設計模塊二次開發,組織設計、采購等相關填報人員進行專項培訓,跟蹤設計、物資口徑,制定跟蹤表梳理填報進展,常態化對填報數據的及時性和準確性進行監管和考核,逐步完成新開工項目策劃、設計、成本、合同、資金、采購、監造和物流管理等模塊在PRP系統全應用,持續推進“穿透式”管理,提高項目履約能力。另一方面,設計院進一步加大對項目班子建設重視力度,落實以項目經理負責制為核心的項目管理制度。同時,持續完善項目專業崗位人才考核、評價與任用機制,營造專業發展氛圍。設計院已完成包含信息經理、安全總監、施工經理、項目總工等在內的4個主要崗位經理手冊及履職清單,進一步明確了各崗位職能界面與履職標準,建立關鍵核心崗位培訓、考核、評價制度,提升崗位經理專業化管理與發展水平。

    強化合規經營理念,為高質量發展保駕護航

    設計院根據“經營管控年”目標要求,將合法合規性審查作為重大經營決策和業務開展的必經前置程序,高度重視、深度參與公司新能源市場開發、體制機制改革等專項事務。為深入推進公司合規體系建設,進一步增強公司抗風險能力,按照集團公司關于“合規管理強化年”部署要求,結合公司“合規管理強化年”工作實施方案,發布《湖北省電力勘測設計院有限公司“合規管理強化年”工作實施方案》,通過持續深化長期性系統部署、深入落實階段性專項安排,把“三個不準”作為經營決策的底線,把“八個嚴禁”作為履職管理的紅線;同時將法治建設與生產經營有機融合,推動戰略轉型、促進提質增效,為高質量發展保駕護航。

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    征途漫漫,惟有奮斗;道阻且長,行則將至。當前,跨越式、高質量發展正面臨巨大風口,既是大有可為的歷史機遇期,更是不進則退的轉型關鍵期。設計院將積極響應并貫徹公司2022年工作會議精神及“經營管控年”工作要求,堅持以高質量發展為主線,以增強核心競爭力為關鍵,以提高整體管理效率和經濟效益為前提,錨定“行業一流、質量效益型國際工程咨詢公司”戰略目標,最大限度抓住“雙碳”政策帶來的發展紅利,實現“二五”跨越式、高質量發展。

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