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  • 【一帶一路故事】在屬地化管理中彰顯責任擔當

    來源:建設公司    作者:俞良望     發表日期:2022-09-05 責任編輯:郭熙君  點擊數:676

    屬地化管理是近年來中國企業在海外踐行的一種運營方式。2017年,巴基斯坦南迪普項目部在履行與巴方簽訂的十年運維合同時,為將管理提質增效并就地吸收管理型人才,開始從物資管理口施行屬地化管理。主管項目物資的郭洋不僅是施行屬地化管理的見證人,也是全過程參與這種管理規章制定、人才招聘、人才培訓的親歷者。

    90后的郭洋于2017年赴南迪普項目部工作,負責包括物資采購、物流清關、倉儲管理等在內的物資管理工作,同時還承擔項目部部分商務工作,在領導的期許之下勇挑重擔、踔厲前行。

    項目部成立之初,物資部因各種物資籌備、運輸和倉儲而千頭萬緒,面臨“萬事開頭難”的局面。物資管理人員也受外因影響調動頻繁,人才流動性、短時性造成物資管理人員嚴重奇缺。

    面對這種形勢,郭洋一面立足崗位、堅守崗位,一面致力于物資管理力量的健全。他積極向項目部建議從當地招聘員工,施行物質管理的屬地化。應該說,管理力量的屬地化是屬地化管理發展的基本方向,項目部采納了他的建議,決定把這種屬地化管理模式先從物資部開始試點和推行。

    經過對外招聘、面試和錄取等流程,兩名從當地招聘的巴籍員工阿卜杜勒?哈基姆和哈目?穆斯塔克脫穎而出,成為物資管理重點培養的對象。

    項目部物資管理主要包括兩方面:一種是對內的全場物資管理,全場的備件、化學品、潤滑油、潤滑劑等耗材,以及一些實驗儀器設備等。一種是對外事務,包括對外采購、加工備件等方面;需要有談判技巧、研判能力和組織能力,能深入了解當地民情和熟悉當地采購、外協加工、運輸裝卸、質量檢測、分包隊伍等市場狀況,在降低成本的同時保證產品質量,同時以較好的工作效率及時解決施工中急需的用材或備件問題。

    屬地員工招聘以后,首先是舉辦各種實用性的知識或技術培訓,安全規程、電廠原理、生技管理和物資管理等,同時學習公司一些管理制度和管理方法,項目部安排專業能力強的人員授課,力求“聽得懂,學得會,能夠做”。

    郭洋特別針對培養對象開展“小課堂”活動,用熟練的英語與屬地員工交流、傳授工作要點。物資采購方面,他以個人積累的經驗教給阿卜杜勒一些要領和方法,采購計劃的接收、核實,采購品詢價、比價,采購合同簽訂及售后等一系列環節的把控。倉庫管理方面,傳授哈目怎么收貨出貨、記錄造冊、定期盤點、庫存清理等知識及要領。通過實際學習和理論培訓,屬地員工迅速成為實用型管理人才,較快適應崗位并發揮作用。

    掌握了理論知識的基礎,就可以將屬地員工放到合適的管理崗位,讓工作實踐為他的職業成長加速。事實證明,經過電廠運行維護進程里數次“小修”和最近一次“大修”,不計其數的耗材采購、零備件外送加工等,物資管理中無論涉外采購、訂單洽談還是倉儲管理都經受了極大考驗。在這些繁瑣的工作中,阿卜杜勒多次獨立外出執行公務,經受路途的辛勞和人際交涉的精力消耗,每一次都出色地完成了任務。而哈目?穆斯塔克面對大量物資進出,迎難而上、主動作為,很快成為“大管家”式的人才,管理工作做得有章有法、一絲不亂。兩位屬地員工任勞任怨、認真負責的工作精神也獲得項目部的好評和肯定,自己則成為項目部不可或缺的一份子,這都是施行屬地化管理后帶來的立竿見影的效果。

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    如今,項目物資部除主管郭洋,僅1人是中方員工,骨干管理成員和普通管理人員都是屬地員工。物資部不負項目部的期望,率先全面實現物資管理的屬地化并邁向通坦的路途。

    郭洋對屬地化管理一直都有自己清晰的認識,對屬地員工的重視、信任和培養,建立相應的管理制度和激勵機制,可以明顯提升屬地員工的歸屬感和幸福感,調動其工作主觀能動性和創造能力的發揮,主觀上解決了項目管理提質增效的問題,客觀上則有利于地方上就業、人才培養,由此構建和營造了和諧穩定的勞動關系,助力項目管理工作不斷進步。

    南迪普項目運維履約五年來,中巴員工齊心協力并肩戰斗,在優質履約的路上不斷前行,為中巴友誼搭建一座穩固的橋梁,也使腳下的道路走得更加通暢。

    不斷從工作中積累經驗、總結方法,努力在崗位上勤勉務實、慎思慎行,是郭洋主持物資管理的特點和特色,但他仍然居安思危,意識到今后還有較長的路要走:進一步團結屬地員工提升管理水平,從物資管理各環節中創新方法、節本增效;進一步鞏固并深化個人對項目合同的研究和管理思考,切實促進項目抗風險能力與創效能力。

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